Projekt-, Termin- und Kostenmanagement gehören zum Pflichtprogramm jeder Produktentwicklung. Die Durchgängigkeit über die Wertschöpfungskette ist i.d.R. stark eingeschränkt. Abweichungen werden zu spät und damit nur „reaktiv“ erkannt. Änderungsprozesse werden nicht termin- und kostengerecht wahrgenommen und gepflegt.

P+H Engineering unterstützt Sie hinsichtlich:

• mitlaufender Kalkulationen während der einzelnen Entwicklungsphasen mit Dokumentation und Kostenmeldung zum Kunden
• Früherkennung der Projektentwicklung und -abweichung sowie Definition von geeigneten Maßnahmen
• Steuerung, Controlling und Einhaltung der Budgetvorgaben